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長樂:“數字大腦”賦能 化纖巨頭領跑全球

http://www.hichev.live  2019-11-18 08:21:05   來源:福州新聞網  【字號

【開欄的話】

  長樂是福州濱海新城所在地,“數字福州”建設主戰場。為深入貫徹落實習近平總書記“以信息化培育新動能,用新動能推動新發展,以新發展創造新輝煌”重要指示,長樂積極推動數字經濟賦能先進制造業,探索“數字+社會治理”,力爭為數字中國建設提供“長樂模式”。福州日報18日起推出“長樂數字經濟觀察”專欄,探尋數字經濟賦能先進制造業發展、助力城市精細治理、推動平臺經濟發展的長樂路徑。

長樂:“數字大腦”賦能 化纖巨頭領跑全球

恒申錦綸后紡生產線。(恒申控股集團供圖)

  福州日報記者 陳濱峰 林瑞琪 楊瑩

  反向收購“世界第一”的福邦特,晉升全球規模最大的己內酰胺生產商;戰略入股江蘇海陽化纖,鞏固全球錦綸產業龍頭地位;擁有21家全資子公司,在業內率先打通上下游8個環節完整產業鏈……近年來,在激烈的競爭浪潮中,恒申控股集團從容“出招”、表現搶眼,業績、質量、研發領跑全球。

  這張亮眼成績單的背后,有一個強大的“數字大腦”在做支撐。恒申控股集團董事長陳建龍說:“恒申做到今天的世界級企業規模,依靠的就是信息化、數字化。”

  恒申的“數字大腦”有哪些功能,又是如何賦能企業發展的?近日,記者走進恒申一探究竟。

  智能制造 軟件先行

  運抵碼頭的萬噸化工原料,不用裝卸、不靠車運,通過專用管道就可直達廠區。到了多少,用了多少,溫度多少,投放多少催化劑,產生多少氣體、液體、固體,有沒有“跑冒滴漏”……生產線上的各個環節都由智能機器操控,實時數據、運轉情況盡在工廠“智慧中心”的掌控中。這是恒申旗下申遠新材料智能生產線上的一幕。

  引進先進設備,運用先進技術,推動轉型升級。陳建龍說,恒申創辦35年來,每天都在改變、每天都在進步,但擁有世界上最先進的設備,用機器輸出代替人工操作,并不意味著就實現了智能化的轉型。

  數字時代,如何用大數據賦能大工業?先進設備收集到的生產數據怎么用,才能“活”起來?“智能制造,軟件一定要先行!”循著這個思路,恒申于2012年引進了國際先進的“SAP ERP”管理系統,陸續將生產制造、研發設計、管理營銷、物流倉儲等各環節數據集成于一體,實現“產、供、銷、人、財、物”數據的實時獲取,并持續推動系統迭代升級。如今,數字化已經滲透到恒申管理的點點滴滴。

  在接受記者采訪時,恒申合纖總經理梅震拿起平板電腦,登錄集團“數字大腦”智能管理平臺:不管是位于長樂、連江的子公司,還是位于江蘇南京或荷蘭馬斯特里赫特的工廠車間,生產情況、庫存情況、銷售情況,各種實時數據應有盡有,可隨時生成各類數據報表,為企業決策提供數據支撐。“如果把企業發展比作行船,過去多數是依賴經驗和感覺來掌舵,但如今有了數字化管理,就能更直觀、更準確地調整航船的馬力和方向。”梅震說。

三筆賬透視數字效益

  經過6年不斷完善,恒申“數字大腦”的功能愈發強大。它給恒申帶來了哪些改變,創造了哪些效益?梅震從生產、營銷、成本方面,給記者算了三筆賬。

  第一筆是生產賬。“數字大腦”接到訂單后,會迅速分解任務:有庫存的,向倉庫發出出貨指令;有新產品開發需求的,向研發部門下單定制;需要排期生產的,細化生產任務,向生產線發出排產指令。“以往,像這樣跨多個部門的信息傳遞,要耗時五六天。有了‘數字大腦’的智能分解,交貨周期從以前的一兩周,提速到現在的4天以內,訂單及時交付率大幅提升。”梅震透露,最近,恒申還在推進IoT(物聯網)+SaaS(軟件集成)+AI(人工智能)的深化應用。未來“數字大腦”接到文字類或數據類訂單,將通過人工智能生成“可視訂單”,客戶需要一目了然。

  第二筆是營銷賬。去年,恒申上線“恒申整經”微信小程序,為客戶提供完整的整經產品購買、租賃服務。數字化營銷,為恒申帶來了新客戶,新增的銷售額占去年總銷售額的8%。恒申還加入“阿里巴巴國際站”電商交易平臺,越來越多產品通過電商訂單漂洋過海。

  第三筆是成本賬。去年,恒申有30%的毛利來自節能降耗,這也是通過“數字大腦”完成的。“比如,不同的生產環節所需的壓縮空氣量不一樣,以前各個環節各自供應,重復耗能多。有了‘數字大腦’,我們進行數據收集、核算,根據排產的不同產品,決定需要供應的壓縮空氣總量,統一調度、按需供給。去年,僅壓縮空氣節能降耗就創造了15%的毛利。”數字化管理,讓恒申實現了配電、蒸汽鍋爐等多種設備的能耗下降,今年節能降耗節省的成本占總毛利的比例,有望再增加5到8個百分點。

  “對制造業企業來說,質量是最高的成本。”在不斷提升產品品質過程中,恒申也大量運用了數字化工具。就拿成品檢驗來說,紗線合不合格,以往由工人手工檢驗,很容易因為人員經驗問題造成偏差。現在,恒申的部分檢驗線已“上馬”工業相機,通過機器深度學習,記錄了數百萬種產品的品質外觀。產品過不過關,無需人工手檢,相機一掃便知。

  梅震介紹,工業相機“上崗”后,產品的“AA率”提高了近2個百分點,“聽起來不多,但結合公司的巨大產能,就可以獲得更多優質產品,從而縮減企業生產成本”。

  打造“全球協同”范本

  近年來,通過收并購,恒申的版圖日益擴大,在全球擁有21家分公司、7個研發實驗室。協同管理,至關重要。陳建龍透露,恒申正在進行“數字大腦”升級,明年1月將實現集團所有事項的全球協同。

  目前已經實現的全球協同研發,效果十分顯著。陳建龍說,在企業兼并過程中,得到的研發實驗室越多,越容易產生研發資源虛耗。“‘數字大腦’通過IPD(集成產品研發)系統,用‘選型漏斗’,綜合成本、市場、企業發展戰略等因素,確定研發方向和課題。依據各研發實驗室的擅長領域,進行分解攻關,匯總生成最終的研發成果。”他介紹,過去歐洲研發中心每年投入約1700萬歐元研發資金,現在投入約850萬歐元,投入降低了,但在全球協同下,研發效率和成功率穩步提升。

  眼下,恒申還積極布局區塊鏈應用,將合作伙伴信息、資金信息、項目信息、管理規則等全都記錄在恒申區塊鏈上,所有信息不可偽造、不可篡改。同時,授權合作伙伴、媒體、監管機構等加入恒申區塊鏈,以數字化手段整合垂直供應鏈,實現資源、資金的快速流動,構建一個更加透明高效、協同發展的生態圈。

  近日,長樂召開數字經濟賦能先進制造業發展大會,出臺政策支持企業進行智能化技改。“這些年可以明顯感受到,各級政府部門數字經濟發展意識越來越強,扶持力度越來越大,我們受益匪淺。這次大會和出臺的政策,讓我們更加堅定了數字化、智能化的發展方向。”陳建龍表示,接下來,恒申將繼續扎根實業、做精主業,探索新材料研發,打造受人尊敬的世界級企業。

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